随着社会主义市场经济的不断深入，尤其是我国顺利加入WTO后，法制经济正不断深入社会的各个层面。企业要求得更大的生存与发展，就必须大力推进“依法治企”工程，切实将各项经营活动纳入法治轨道，以增强抵抗市场风浪的能力。近几年来，江苏亚太泵阀有限公司通过不断强化法制教育，坚持依法开展经营活动，使企业朝着健康、稳定的方向发展。
                                                                                     着眼法律素质的提高
                                                                                     树立良好的企业形象
      在市场经济条件下如何促进企业发展？亚太公司的领导层认为，关键是加强职工的法制教育，增强法制观念，提高职工素质。为此，在实际工作中公司强调依法治企，积极引导职工遵纪守法，促进企业的快速发展。主要抓好了以下两方面的结合：
      在内容上坚持法制教育和道德教育相结合。进行法制教育是提高员工素质的重要手段。公司定期开展普法教育活动，组织员工系统学习《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《产品质量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《计划生育法》等一系列法律法规。与职工生产、生活息息相关的如《职业病防治法》等法律法规，则通过业余培训等方式组织员工学习，并就有关问题与道德教育紧密结合，以员工法律素质的提高促进企业法律素质的提高。同时，组织力量制定了《员工行为道德规范》，印成小册子下发，人手一册，便于员工及时学习对照。
      在方法上坚持集中培训与分层学习相结合。根据企业的实际情况，按照普法计划，定期邀请劳动局、司法局、公安局、妇联等部门的同志到公司举办法律讲座，对全体员工进行集中培训，2009年共举办了30次讲座，参学率达99%。培训结束后进行考试，对考试不合格的人员我们明确规定不得参与年终评先和提拔任用。同时根据需要，对经理层、中层干部、一般职工进行分层学习。对经理层，邀请专业的法律工作者列席董事会，讲解《公司法》、《证券法》等，提高经理们的决策水平。对中层干部，主要组织他们学习《质量法》、《劳动法》，以提高他们的管理水平。对一般职工，则根据实际需要，组织学习《工会法》、《职工权益保护法》、《治安管理处罚条例》等法律法规，着力提高他们的素质。各部门在本部门内部也开展了如知识竞赛、心得体会交流等活动，促进了企业法律素质的提高。
                                                                                     着眼于法治意识的增强
                                                                                     促进各项工作的顺利开展
      随着市场竞争的不断加剧，企业的发展除在加快科技进步、培植发展亮点上加大力度外，还必须在企业的各个层面上推行法治管理，以增添发展后劲，提高竞争力。
      抓各类专项治理。一是以质量追溯为抓手，改善工作质量。在组织宣贯《质量法》、积极开展质量知识培训的同时，开展质量月活动，修订、完善了《质量奖惩条例》、《工作质量考核细则》、《程序性文件》，对各个部门、各个环节提出了工作标准、工作程序和考核办法；与此同时，全面质量管理办公室深入通过广泛收集售后服务、生产、管理等部门反馈的工作质量、产品质量信息，在认真组织调查的基础上，牵头召集有关部门召开协调会、分析会，落实责任，确定整改措施并及时督促检查；对一些突出的质量事故、工作质量问题进行了深入的调查、分析、通报，并通过有力的质量追溯，改善工作质量，维护了企业利益。二是以落实《监控法》为出发点，抓好安全生产。在公司内部建立安全监控工作领导小组，下设工作班子和专职人员，每天对全公司生产现场进行巡回检查，分管部门重点查，对不安全的因素现场办公，就地解决，使安全稳患为零；将各监控点的安全检查情况纳入经济责任制考核，推行安全一票否决制；对重点要害部位实行人防、物防措施到位，对财务部、设备部、仓库、档案室、车间按照上级10项规范要求落实安全防范措施，重点要害监控部位实行专人值班和采取相应的考核办法，营造安全、稳定的发展氛围。三是按照《会计法》的要求，结合企业实际，建立健全财务管理体系。公司制定了完善、系统、全面的财务管理规章，将财务核算、统计、监督的职能覆盖到技术、生产、营销和驻外工程等各个环节，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同时，对各部门各项费用进行定额管理，财务每月进行考核，及时兑现奖惩，使总体费用水平大幅度下降。
      抓合法权益的维护。为维护企业的合法权益，公司聘请了常年法律顾问，直接参与企业的各项经营活动；公司从合同的法律评审到各类经济纠纷的诉讼，都积极用法律武器，捍卫企业的合法利益；同时，对吃拿卡要、损公肥私等不良现象进行严厉打击，维护集体利益。为维护职工个人合法权益，公司严格按照《劳动法》、《工会法》等，按时给职工交纳养老保险金、住房公积金、医疗保险金等；投入380多万元用于职工的劳动保护设施的添置和建设，定期组织体检，保护职工的身心健康；内部成立劳动争议调解委员会，协调劳动关系，维护职工的劳动权益；严格按照《劳动法》、《职工工资集体协商制度》等法律法规，与职工重新签订劳动合同；为从根本上消除劳动差别，真正实现同工同酬，公司打破了原有的临时工、固定工、合同工的界限，建立起了以工作业绩和综合能力为主要标准的新型用工制度。
      抓监督措施的落实。公司在企业内部建立约束机制，对企业的各项工作进行监督。一方面，将制度建设、普法、学法工作融入到公司生产经营的各个环节，形成内抓管理、外树形象，形成向管理要效益、向质量求发展的局面。另一方面，发挥党委和职代会的监督职能，定期对党员干部以及经营骨干进行考核，发现有违规违纪现象实行一票否决；定期召开职工代表大会，切实推行厂务公开，对物资采购、内部分配、养老保险、效益状况定期向职工公示，提高透明度，使企业的各项工作都在法定的轨道和职工的监督下深入、有序开展。
                                                                                     着眼于管理手段的转变
                                                                                     提高市场竞争能力
      随着企业规模的不断壮大，如何规范管理企业？亚太公司认为，首要的是运用法律手段指导企业管理。
      依法深化企业改革。在用人机制上，对过去推行的任命制、推荐制等进行了改革，全面推行竞争上岗制度；严格按照政治稳定、思想纯洁、生活检点、不谋私利的原则，依法考核和使用干部，在企业内部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上，以多劳多得为分配的基本原则，不断完善分配机制。在经营机制上，依法推行责任经营，改变过去以承包带责任，大力推行目标成本管理，对造成经营损失的个人，则按照签定的工作责任书的要求予以追究和赔偿；同时，按照《公司法》的要求，大力推行股份合作制等形式，吸引外来法人股东，优化股权结构，建立起了产权清晰、责任明确的现代经营运行新机制。
      依法完善企业管理制度。管理制度是企业员工的行动指南。公司先后制定了《员工奖惩条例》、《员工行为规范》、《内部运行管理规范》以及各类专项管理制度。为确保这些制度的合法性和实用性，我们在请法律顾问严格审查的基础上进行了修改和完善。
      依法参与市场竞争。积极倡导诚实信用的经营新风尚，坚决杜绝各种不正当竞争。公司每签一份合同，都到所在的工商行政管理部门进行合同鉴证，确保合同的公正性、有效性。同时，运用法律规范企业的经营行为，要求所有的销售人员不准利用不正当手段参与竞争，否则，将按照有关法律法规追究责任。